本安院（SAFER）国际本质安全论坛由本质安全研究院发起并主办，已在上海、深圳、佛山、杭州等地连续举办6届。论坛主要围绕本质安全提升、安全文化、全球最佳实践等，共同研讨交流新时代安全发展趋势，展示前言研究理论、先进本质安全技术和创新产品，促进相关行业本质安全水平提升。

2022年8月28日，第六届本安院（SAFER）国际本质安全论坛暨核电安全管理创新论坛作为ISEE & CEFE 2022的同期活动，在杭州举办。第七届本安院（SAFER）国际本质安全论坛继续作为ISEE & CEFE 2023的同期活动，将于9月在南京举办。

时间和地点

2023年9月12日·南京国际博览中心

组织机构

本质安全研究院

 

 

 

第六届本安院（SAFER）国际本质安全论坛回顾

开展标准化建设，打造安全国际标杆（黄小桁）

近年来，核电工程安全标准化不断走深走实。中国广核集团作为国内最大、全球第三大核电企业，充分借鉴挪威船级社安全评估系统，在核电安全管理实践的基础上开发了《核电工程安质环标准化及国际标杆评价手册》。

核电工程领域以安全国际标杆建设为牵引，风险管理为抓手，持续改进、提升、创新。严格全过程的安全管控评价改进薄弱环节，推进“管生产必须管安全”责任落地，基于安全管理成熟度水平优化实施分类分级管控，聚焦五星级厂房建设科技助力企业提升本质安全水平。

新加坡WSH文化建设，推动进步和普及性的安全文化（冯振华）

2008年，由关键行业、政府、工会以及法律、保险、学士领域专业人士组建了WSH理事会。WSH文化建设国家战略愿景是，为每个人提供安全健康的工作场所和以WSH最佳实践而闻名的国家。

WSH文化建设的第一步是塑造概念验证现有文化模型，第二步制定衡量WSH文化模型式/指数的方法/工具，制定后续计划，做推广准备工作，第三步是落实与推广。

WSH 1.8实现了降低工作场所死亡率和受伤率的战略成果；WSH 2.8战略目标是持续降低工伤率，减少导致职业病危害，促进员工健康，持续深化安全文化。

核电本质安全提升经验分享 - ICAP 机制（肖炜）

ICAP是指企业发现问题解决问题提升企业安全绩效的抓手和常态化的管理机制。ICAP小组建立之初，借鉴了状态报告纠正行动计划实施的模式，为综合治理共性安全隐患，找出并补足安全管理弱点，从而提升公司安全水平。

严格按流程工作：定期会议进行研讨，会议前进行议题收集，对议题进行讨论评估制定改进行动，明确责任人及整改期限进行跟踪。

不安全行为的含义和解决对策（傅贵）

2022年傅贵教授提出的事故致因“2-4”模型第六版，将不安全行为分为组织行为和个体行为，组织行为又分为指导行为和运行行为，个体行为分为习惯性行为和一次性行为。

“2-4”模型行为分类系统和“2-4”模型本身行为衍化机制反映了行为和因素之间的关系。可通过改善安全文化和安全管理体系为主要方法，并以提高个体安全能力为主要导向，来解决人的不安全行为，减少事故发生。

傅贵教授团队根据“2-4”原理开发了企业安全文化在线分析系统、安全文化定量分析系统和可视化事故原因分析与预防培训系统。

本质安全理论与最佳实践 - 最新研究成果（李爽）

本质安全理论模型是正向的也是循环的。本质安全初始状态包含了总体规划、施工建造和工程质量，受设备的生产运行、维护保养、完整性，流程的风险管理、体系建设、有效性和人员的领导力、员工行为、HSE文化的影响，实现运营效益、行业影响和经济性。

本质安全三大核心包含设计安全、安全技术和质量安全。本质安全设计策略应从消除（最小化）、替代（低危害）、简化（减故障）、容错（防人为）、减缓（将后果）、保护（多屏障）六大原则来考虑。

 

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